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Asesoramiento sobre el Control Interno y Presupuestario

El control interno es el conjunto de acciones, actividades, planes, políticas, normas, registros, procedimientos y métodos, incluido el entorno y actitudes que desarrollan algunas empresas y su personal a cargo, con el objetivo de prevenir posibles riesgos que afectan a las empresas. Se fundamenta en una estructura basada en cinco componentes funcionales:

  1. Ambiente de control.
  2. Evaluación de riesgos.
  3. Actividades de control gerencial.
  4. Información y comunicación.
  5. Supervisión.

Las compañías requieren un ambiente de control que les permita generar información financiera veraz y oportuna para la toma de decisiones. Nuestra firma de consultoría cuenta con expertos que los apoyarán en identificar oportunamente áreas de riesgo y mejora, además de la implementación, desarrollo y verificación del funcionamiento de los controles. Algunos de los beneficios de llevar un control interno:

  • Reduce los riesgos de apropiación indebida.
  • Promover el desarrollo organizacional.
  • Lograr mayor eficiencia, eficacia y transparencia en las operaciones.
  • Asegurar el cumplimiento del marco normativo.
  • Proteger los recursos y bienes de entidad, y el adecuado uso de los mismos.
  • Contar con información confiable y oportuna.
  • Fomentar la práctica de valores.
  • Promover la rendición de cuentas de los funcionarios por la misión y objetivos encargados y el uso de los bienes y recursos asignados.

Los servicios relacionados a auditoría de control interno que nuestra firma ofrece son:

  • Evaluación de diseño, implementación y efectividad de los controles en procesos claves de la compañía.
  • Evaluación de controles generales a nivel entidad.
  • Evaluación de actividades de control para empresas con operaciones en múltiples localidades enfocada en la identificación de brechas entre las distintas ubicaciones.

En relación a los servicios de control presupuestario, principalmente trata de realizar un presupuesto basado en los últimos ejercicios cerrados de la empresa junto con previsiones de los dos próximos ejercicios para pequeñas empresas y de más ejercicios en caso de grandes proyectos para establecer un presupuesto adaptado a la empresa para que se cumpla el mismo y de este modo añadir un 10% para imprevistos, y así limitar los gastos y programar los ingresos de la empresa.

 

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